feudatory.pages.dev


Den gröna vägen film

Sedan Johan Knaust var med och grundade K2A har bolaget växt i stabil takt med sitt tydliga koncept: Miljövänliga hyresrätter byggda i trä. Utbildning: London School of Economics, kandidatexamen i nationalekonomi vid Stockholms universitet. Karriären i korthet — Analytiker vid Goldman Sachs. N är Fastighetsvärlden slår sig ner med Johan Knaust, medgrundare och vd på K2A, är det minst sagt bråda dagar.

Bokslutskommunikén ska släppas inom 24 timmar, men Johan Knaust har hittat en timme i sitt schema för ett samtal om K2A, då, förr och nu.

  • Oscarbelönad film 2016 Anne Enright i ett samtal med Madelaine Levy, litteraturredaktör på SvD, om den nya boken, om sitt skrivande och om sitt förhållande till den irländska litte.
  • Gröna milen stream Fyra utflugna barn – olyckliga snarare än lyckliga – kommer hem till sin självupptagna mamma över jul.
  • Oscar bästa film VLT. Den gröna vägen är ett uppskakande och samtidigt underhållande familjedrama från en liten stad vid den irländska atlantkusten.
  • Oskarsbelönad film 1970 Den gröna vägen är ett uppskakande familjedrama från en liten stad vid den irländska atlantkusten.


  • den gröna vägen film


  • För det är just det vi ska komma att tala om. Allt det där andra, som tillhör den privata sfären, vill han lämna utanför. Arbetet och allt som hör därtill är det intressanta, vilket möjligen säger något om honom som person och företagsledare. Det saknas inte direkt saker att tala om. K2A, ett bostadsbolag som grundadeshar ett hektiskt år med rekordsiffror bakom sig. I dagsläget har man totalt 7 bostäder i förvaltning eller i projekt.

    Förvaltningsresultatet försom presenterades dagen efter intervjun, visade 38,7 miljoner kronor. En ökning från året innan då det stannade på 19 miljoner.

    Hitta rätt stöd

    Att följa upp och analysera verksamheten varje kvartal är viktigt och ger mycket, säger Johan Knaust. Vi sitter i en avskärmad del av en restaurang i gallerian Tolv vid Tele2 Arena. En bit bort har K2A sitt kanske allra intressantaste projekt just nu, där man ska bygga studentbostäder. Men dit återkommer vi. Det är en konsekvens av att när vi började för åtta år sedan så gjorde man det mesta själv.

    Jag har gjort allt du kan tänka dig. Nu har vi skapat en jättefin plattform där vi anställt bra personer med ansvar för de olika områdena. Men allt är ett stort grupparbete, och då krävs det möten, säger han.

    En roman så bra att det nästan inte går att skriva om den

    Jag litar på dig, du kan det där. När det gäller förvaltningen av själva bostäderna kan det utifrån verka bökigt. Bolagets innehav är inte renodlat till några specifika regioner eller större städer, utan är utplacerade över flera tillväxtregioner runt om i Sverige. Dessutom hade vi förmånen att börja med ett blankt papper. Då tittade vi på den stora utmaningen: hur löser vi en effektiv förvaltning?

    Då var vi tidiga med digitala hjälpmedel för såväl kontraktsskrivning som nycklar, vilket vi inte är ensamma om i dag, säger Johan Knaust.

    Den gröna vägen fram

    Hur kan då denna moderna digitala förvaltning se ut i praktiken? Jo, exempelvis en student som vill hyra en bostad behöver egentligen aldrig träffa en levande representant från K2A. Han eller hon skapar en profil på nätet vid 17 års ålder och fyller i intressanta studieorter. Den dagen man får ett antagningsbesked erbjuds man, förutsatt att köpoängen är tillräckligt höga, ett hyreskontrakt på orten och kan teckna ett digitalt avtal med hjälp av bank-id.

    Har man löst den så har man löst ganska mycket gällande förvaltning, berättar han. Det har inte alltid den gröna vägen film ut så här. K2A:s allra första förvärv av bostäder var ett kvarter i Gävle. Då fick en medarbetare resa upp från Stockholm en gång i månaden för att leverera pappersavier. Johan Knaust har en bakgrund vid Sveafastigheter där han var partner och finanschef i tio år innan han lämnade för att starta eget.

    Redan från start fanns en tydlig riktning mot börsen. Men det gick snabbare än vad han eller någon annan hade räknat med. Takten man växte med var hög från början, och redan den 2 april noterades bolagets preferensaktier på Nasdaq First North Premier. Vi hittade intressanta projekt direkt och kände att antingen driver vi dem ett efter ett, eller så gör vi det parallellt.

    Vi landade i det senare, och då behövs mer kapital. Det blev tydligt att trots att vi var ett ganska ungt bolag så fanns möjlighet att få in kapital den vägen, säger Johan Knaust. Sex år in i börsverkligheten konstaterar han att bolaget var en föregångare.